Jornal Oeste

JORNAL EXPRESSÃO Pré-candidato a reitor da Universidade do Estado de Mato Grosso (Unemat), o professor Adriano Silva, fala no quadro “Entrevista da Semana” do Jornal Expressão, sobre o processo eleitoral, suas prioridades, caso seja eleito; a valorização da universidade QUANDO COMEÇA O PROCESSO ELEITORAL? O processo de definição da eleição para Reitoria vai seguir um calendário a ser apresentado pelos membros da comissão eleitoral composta por representantes do Conselho Universitário, o Consuni. Objetivamente, acreditamos que o processo eleitoral deve ser deflagrado na segunda quinzena de maio e com a eleição ocorrendo no final do mês de junho. ATÉ O MOMENTO QUANTOS CANDIDATOS ESTÃO INTERESSADOS NA DISPUTA? QUEM SÃO ELES? Sabemos de movimentações em torno da eleição para Reitoria, mas não saberia precisar quantos são os candidatos e se são candidatos. O importante é que a Unemat vai viver agora um processo de ebulição. É um processo importante porque permite o debate de idéias e da construção coletiva daquilo que desejamos e queremos para a nossa instituição de ensino. A Unemat é um orgulho do povo de Mato Grosso, um dos maiores patrimônios da sociedade, e precisa desse debate. E eu, humildemente, pretendo contribuir com essas discussões, apresentando os projetos para uma universidade cada vez melhor nas áreas de ensino, pesquisa e extensão, de forma a contribuir progressivamente com o desenvolvimento econômico e social de Mato Grosso. E independente de onde estiver, quero estar de peito aberto lutando pelo seu engrandecimento. SUAS PROPOSTAS PARA UNEMAT? Ainda não dá para falar sobre propostas. Até porque não existe uma candidatura firmada. Isso se dará no tempo certo. Qualquer coisa neste momento será semelhante a um “pacote” pronto, anti-democrático. E não é isso que desejamos. Queremos um projeto de construção coletiva, debatido com os segmentos da Unemat. Temos um grande grupo de apoiadores, de pessoas comprometidas em fazer com que a Unemat avance nos seus três pilares de formação acadêmica, ensino, pesquisa e extensão, e também na pós-graduação, com ampliação de cursos de mestrados e doutorados. Mesmo sem ter um caderno de proposta fechado, sabemos o que queremos: uma universidade forte, respeitada e voltada aos interesses do Estaso de Mato Grosso. E isso significa ainda ampliar nossa área de atuação, com planejamento estratégico, levando o ensino superior onde haja necessidade. CASO SEJA ELEITO, O QUE TERÁ COMO PRIORIDADE? Hoje a Unemat vive um profundo processo de busca de afirmação. E a prioridade será exatamente essa: trabalhar e fortalecer aquilo que ela tem de melhor, isto é, suas ações voltadas à formação humana. Sobretudo, no interior de Mato Grosso. É isso que queremos: uma universidade forte, dinâmica, moderna, que valoriza tanto a formação como os formadores. JÁ TRABALHA UM PLANO DE AÇÃO? É evidente que temos uma equipe de colaboradores se reunindo e debatendo a Unemat como um todo, as suas carências, as suas necessidades e, evidentemente, as prioridades. Queremos desenvolver um Plano de Gestão e Desenvolvimento Estratégico de forma a facilitar o entendimento dos princípios e políticas que culminam num conjunto de estratégias para a gestão da Instituição, na busca da construção do modelo de universidade empreendedora/inovadora. ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO SUSTENTAM A UNIVERSIDADE. COMO TRATAR DESSAS QUESTÕES ? Para manter-se como Universidade e consolidar-se como referência em seus fins na busca da excelência, mediado por uma gestão responsável e contribuindo com o desenvolvimento sustentável regional e nacional, a Unemat precisa tratar com igual importância as três dimensões constituidoras de sua finalidade: ensino (em todos os níveis), pesquisa e extensão. Ensino de qualidade; pesquisa orientada e voltada para o desenvolvimento da sociedade; extensão vinculada ao ensino e à pesquisa e comprometida com a interação e a transformação da sociedade. Pela sua abrangência, a política articuladora do ensino, da pesquisa e da extensão pressupõe uma estrutura acadêmica de acordo com o modelo de universidade pretendido. Isso requer, inclusive, novas formas de obtenção de recursos, definição de custos, definição de critérios e diretrizes de transferência de tecnologias para os setores públicos e privados. Enfim, engloba todas as ações que visam à integração das atividades fim, como, por exemplo, a efetiva integração da extensão nos projetos de curso de graduação e o alinhamento das áreas e linhas de pesquisa e de extensão. A pesquisa, por sua vez, não tem sentido se não se tornar acessível à sociedade, quer seja por meio do ensino, quer seja pelo desenvolvimento de novas formas de resolver problemas da sociedade. COMO TRATAR A QUESTÃO DOS ACADÊMICOS, DE UMA FORMA GERAL? Antes de mais nada, a participação estudantil tem sido fundamental para os avanços da Unemat. Junto com os professores e funcionários, os acadêmicos nos move para estabelecer as lutas importantes e necessárias. Daí a sua participação importante nesse processo. Mas acima de tudo, queremos o estudante participando com responsabilidade. O estudante da Unemat precisa entender que sua autonomia está ligada diretamente a construção da universidade do futuro, a universidade para os que virão após eles. É claro que existem coisas que precisam ser mudadas imediatamente para surtir resultados concretos na defesa do aprendizado e do conhecimento. Porém, o esboço principal está fundamentado na construção da universidade para os que virão. A Unemat de hoje é produto da construção de uma grande maioria que já passaram pela instituição e hoje se encontra no mercado de trabalho, atuando de forma crítica e construtiva no engrandecimento político, social e humano. E os que estão hoje na universidade precisam ter a clareza desse momento, que é de construção permanente da Unemat. COMO PRETENDE ESTIMULAR ESSE PROCESSO? De forma muito clara, mostrar de forma objetiva que queremos construir uma universidade do futuro, empreendedora e inovadora, conceitos como conhecimento, competência baseada em uma formação profissional ética e cidadã, cooperação, interação e parceria, tendo como fim o trabalho em equipe interdisciplinar, gestão profissional e estratégica responsável, meritocracia, mutabilidade de cenários, entre outros, devem fazer parte do cotidiano institucional. Mas, de qualquer forma, os espaços estarão abertos a essa construção, de forma democrática, respeitosa e atuando com muita responsabilidade. OS ESCANDALOS ENVOLVENDO A UNIVERSIDADE DE MATO GROSSO? É lamentável que alguns segmentos estejam investindo nos problemas da Unemat com outros fins, sem atuar de forma a conquista de espaços que permitam avançar sobre as soluções necessárias. E é lamentável também que tais problemas estejam ocorrendo. Essa situação em nada ajuda no crescimento da instituição que desejamos. E por isso que estamos trabalhando na construção de uma proposta que visa atuar dentro da coletividade da Unemat, atacando os seus pontos frágeis de forma firme e determinada. É o que vamos construir e mostrar na construção desse debate, que, esperamos, seja voltada a defesa da instituição que queremos. A Unemat tem muito a dar a Mato Grosso e a formação de novas gerações. IDÉIAS PARA MELHORAR A IMAGEM DA UNIVERSIDADE ? Nenhuma idéia pode ser mais poderosa do que a busca da unidade dentro de uma organização. Professores satisfeitos, servidores atuando de maneira exemplar e com dinamismo, acadêmicos interessados na construção de seu saber são elementos que fazem uma universidade ser grande. E é isso que vamos buscar: fazer a Unemat grande. ALGUMA MENSAGEM A COMUNIDADE UNIVERSIATÁRIA ? Quero pedir que a sociedade de Mato Grosso que procure se engajar nesse processo eleitoral da Unemat. Entendendo que ela é a universidade deste Estado, que trabalha para a construção das oportunidades para todos neste Estado. Cada vez mais queremos uma universidade vocacionada para os avanços de Mato Grosso, e isso que nosso grupo de trabalho pretende apresentar de forma a obter o apoio de todos.